[책소개] 모든건 마음먹기 달렸다_네이비씰 승리의 기술. 극한의 오너십

"정신일도 하사불성 (精神一到何事不成)"이란 문구는 중국 남송(南宋)시대에 편찬된 《주자어류(朱子語類)》라는 책에 나오는 말인데요.

불교에서는 "일체유심조"라고 하는 말이 있는데 모든 것은 오로지 마음이 지어내는 것임을 뜻하는 불교용어로 화엄경(華嚴經)》에 내용이 있습니다.
모두 다 할 수 있다는 마음가짐 만큼 중요한건 없다는 것을 강조한 것이겠죠. 

우연히 서점에서 책을 보다가 눈이가서 읽게되었는데요. 바로 "네이비씰 승리의 기술"이라는 책입니다.

요즘 가짜사나이에 출연하는 이근대위도 특수부대출신이기도 합니다만. 생각해 보면 군대뿐만아니라 사기업에서도 군대에서처럼 강인한멘탈을 중시하는 기업들이 많습니다. 예전부터 그랬고 지금도 그렇고 미래에도 그렇겠지요.
그건 바로 주어진 조건하에서 최대의 Performance를 뽑아내야하는 목적이 군대와 닮아 있기 때문인데요. 실행력이 우선시되고 흐지부지되지 않고 결론을 낼 수 있는 것은 바로 이런 실행력을 수반한 강인한 멘탈이기 때문인것 같기도 합니다.

다시 책으로 돌아와서 

책의 저자들. 그들이 승리의 비결로 가장 강조하는 개념 중 하나는 ‘극한의 오너십’인데요.  그들이 만나보고 조사해본 결과 탁월한 업적을 세운 군인이나 팀, 기업인 등에게 공통적으로 발견되는 요소가 바로 ‘극한의 오너십’이라고 합니다. 적군과의 전투나 경쟁 회사와의 실적 대결이나 결국 모든 일은 사람이 하는 것. 마음가짐이 무너지면 어떤 일도 풀리지 않는다라는 생각. 극한의 오너십은 자신과 관련한 모든 일에 책임 의식을 갖는 것인데요. 과정이 어찌되었건 주어진 상황이 어떠하건 한마디로 변명하지 말고, 남 탓하지 말고, 성공이든 실패든 모든 일에 책임을 지라는 것인데요. 비단 군대 뿐만 아니라 기업에서 또한 이런 자세를 요구하고 실제 성공하는 사람들의 면면 역시 군대든 기업이든 맞닿아 있다고 보이네요. 아무튼 저자역시 일반 사회와 전쟁터가 본질적으로 다르지 않다고 말하고 이는 목표를 달성하고 승리하기 위해 다양한 사람과 함께 복잡한 작전을 수행해야 하기 때문이라고 합니다.

이책을 통해서 자신이 처한 상황이 어디이든 학생이든 직장인이든 누구든지 목표가 있고 그 목표를 향해 뛰어야하는 사람들이라면 이책은 가장 중요한 멘탈 관리를 위해서 꼭 추천하고 싶은 책이네요. 네이비씰의 멘탈 트레이닝은 확실히 도움이 된다고 봅니다.

 

조코 윌링크

조코 윌링크(JOCKO WILLINK)는?

Jocko는 미 해군 SEAL 팀에서 20 년을 보냈으며 입대 SEAL로 시작하여 SEAL 장교가되기 위해 계급을 올렸습니다. Ramadi 전투 중 SEAL Team Three의 Task Unit Bruiser 사령관으로서 그는 미 육군 제 1 기갑 사단의 "Ready First"여단이 폭력적이고 전쟁으로 황폐해진 도시에 안정을 가져다주는 SEAL 작전을 조율했습니다. Task Unit Bruiser은 이라크 전쟁에서 가장 잘 꾸며진 특수 작전 유닛이되었습니다. Jocko는 이라크에서 돌아와 모든 West Coast SEAL 팀의 훈련 담당 장교로 근무했습니다. 그곳에서 그는 리더십 훈련의 개발을 주도했으며 전장에서 계속해서 큰 성공을 거둔 차세대 SEAL 리더를 개인적으로지도하고 멘토링했습니다.

그의 경력 동안 Jocko는 Silver Star, Bronze Star 및 기타 수많은 개인 및 유닛 상을 수상했습니다. 2010 년, Jocko는 해군에서 물러나 Echelon Front를 시작하여 전장에서 배운 리더십 원칙을 가르치고 다른 사람들이 이끌고 승리 할 수 ​​있도록 돕습니다. 클라이언트에는 다양한 산업 및 분야의 개인, 팀, 회사 및 조직이 포함됩니다.

레이프 바빈

레이프 바빈(Leif Babin)은?

미 해군 사관학교를 졸업 한 Leif는 SEAL 팀에서 9 년을 포함하여 미 해군에서 13 년을 복무했습니다. SEAL Team Three의 Task Unit Bruiser의 소대 사령관으로서 그는 미 육군 1 기갑 사단의 "Ready First"여단과 함께 Ramadi 전투에서 주요 전투 작전을 계획하고 이끌었습니다. 태스크 유닛 브루 저는 이라크 전쟁에서 가장 장식이 잘 된 특수 작전 부대가되었습니다. Leif는 전투에서 돌아와 SEAL 훈련 파이프 라인을 졸업 한 모든 장교의 주요지도 강사가되었습니다. 그곳에서 그는 전투의 엄청난 도전에 대해 SEAL 장교를 더 잘 준비시키기 위해 리더십 훈련을 재편했습니다. 그의 마지막 투어 동안 Leif는 특수 작전 태스크 포스와 함께 이라크에 다시 배치 된 SEAL 팀에서 운영 책임자 및 집행 책임자로 근무했습니다.

Leif는 Silver Star, 2 개의 Bronze Stars, 1 개의 Purple Heart를 받았습니다. 2011 년 Leif는 현역을 그만두고 다른 사람들이 자신의 고성능 팀을 훈련, 구축 및 이끌도록 돕는 최고의 리더십 컨설팅 회사 인 Echelon Front를 공동 설립했습니다. 고객에는 Fortune 500 대 기업에서 성공적인 신생 기업에 이르기까지 다양한 산업 분야의 기업과 조직이 포함됩니다. Leif는 리더십, 미군 전략 및 외교 정책 문제에 대해 이야기합니다. 그의 사설은 월스트리트 저널에 실 렸으며 다양한 국영 TV 뉴스, 라디오 프로그램 및 팟 캐스트에 자주 출연했습니다.

조코윌링크 & 레이프 바빈

개정판 서문: 전 세계 100만 독자의 삶을 바꾼 네이비씰의 열두 가지 원칙
초판 서문: 이제 승리할 준비가 되었는가?
프롤로그: 우리가 전쟁터에서 목숨 걸고 싸우며 배운 것들

PART 1 자기 혁명：강한 멘탈이 최고의 무기다
CHAPTER 1 극한의 오너십으로 무장하라
CHAPTER 2 나쁜 팀은 없다, 나쁜 리더만 있을 뿐
CHAPTER 3 남을 설득하기 위해 반드시 갖춰야 할 자기 설득의 기술
CHAPTER 4 전쟁에서 이기려면 적보다 먼저 자존심을 죽여라

PART 2 전쟁의 기술：압도적 승리를 위한 네 가지 세부 전략
CHAPTER 5 엄호 이동：우리 팀만 잘하면 된다는 생각을 버려야 답이 보인다
CHAPTER 6 단순함의 힘：누구나 이해할 수 있어야 실전에서 통한다
CHAPTER 7 우선순위：위기 상황에서 가장 먼저 해야 할 일
CHAPTER 8 지휘권 분산：네이비씰이 한 팀을 6명으로 꾸리는 이유

PART 3 지속적인 승리：계속 승리하기 위해 지켜야 할 것들
CHAPTER 9 최악의 상황을 생각하고 움직여야 실패하지 않는다
CHAPTER 10 위와 아래를 모두 이끌어라
CHAPTER 11 불확실함 속에서 최선의 결정을 내리는 법
CHAPTER 12 엄격한 규율이 곧 자유다

에필로그: 리더십에 대한 가장 오래된 질문에 답하다
부록: 조코 팟캐스트 하이라이트
조코 팟캐스트 1 좋은 리더가 되기 위해 필요한 것들
조코 팟캐스트 19 자신감 없는 리더가 알아야 할 것들
조코 팟캐스트 34 곤란한 상황에서 어려운 상대와 대화하는 법
조코 팟캐스트 47 멍청하고 실력 없는 리더를 대하는 법
조코 팟캐스트 32 사사건건 참견하는 상사를 대하는 법
조코 팟캐스트 12 실수를 저질렀을 때 대처하는 법
조코 팟캐스트 11 리더가 해야 할 일과 하지 말아야 할 일